為有效加強作風(fēng)建設(shè)，國資運營公司堅決貫徹落實相關(guān)工作部署，檢視存在問題，提出意見建議，制定整改措施，積極探索“三個一”工作實踐法，引領(lǐng)廣大干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干、促發(fā)展，推動工作能力提升，為實現(xiàn)公司“雙過半”提供強有力保障。

突出“三個一”工作實踐法。每一天下沉一線“跑市場”，做到?jīng)_鋒在前、實干在前。一周一張任務(wù)清單，確保工作不漏項，每月召開經(jīng)營層例會明確各部門限時工作任務(wù)，落實專人督辦。一月一次對空置資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場“把脈”，集中“會診”，提出處置建議或個性化出租方案，確保實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

突出為群眾辦實事成效。為進(jìn)一步做好國有資產(chǎn)處置，確保國有資產(chǎn)保值增值，以百鳥亭安置區(qū)剩余房產(chǎn)為試點探索國有資產(chǎn)處置的新方式，通過嚴(yán)把“四關(guān)”做好國有資產(chǎn)處置工作，切實維護(hù)國有資產(chǎn)的安全性和完整性，實地解決居民生活需求，提高生活質(zhì)量。

突出績效考核作用。制定出臺部門考核+個人考核工作方案，將部門業(yè)績考核與員工月度績效考核相結(jié)合，確保員工績效薪金與個人工作業(yè)績牢牢掛鉤，同時明確末位調(diào)整和不勝任退出條件，對員工實行剛性約束，切實打破崗位“終身制”。