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2025年，區國資運營公司針對部分國有資產閑置、利用率低等問題，主動轉變運營理念，借助數字化手段，通過多種舉措推動存量資產優化配置與價值提升。
精準建檔，定制盤活方案。公司對權屬范圍內閑置資產展開系統摸排梳理，建立精細化動態管理臺賬。遵循“一資產一策”的原則，依據資產類型特性科學分類，深入分析閑置成因與市場適配性，精準制定盤活方案。
線上賦能，構建宣傳矩陣。為提升閑置資產招商推廣效能，公司整合多元線上渠道，構建“公司官網+短視頻平臺+中介+國有資產交易平臺”多位一體的宣傳矩陣，定制資產推廣信息，精準觸達潛在合作方，有效提高招商推廣的轉化效率。
多路并進，創新盤活模式。公司結合閑置資產實際現狀與市場需求變化，探索靈活多元的盤活路徑。對適宜直接租賃或轉讓的資產，按照國有資產管理規定，遵循公開、公平、公正原則，通過線上平臺公開發布招租信息，以實現資產市場價值最大化；對有開發潛力或需專業運營的資產，引入社會資本與專業運營機構，采取“租賃+委托運營”等模式，借力發展，提升資產整體效益；緊跟城市發展規劃與產業導向，引導部分閑置資產進行功能性改造與升級，賦予資產新生命力。
下一步，公司將持續優化數字化資產運營管理模式，健全長效管理機制，進一步釋放閑置資產價值潛能，確保國有資產保值增值。

編輯：郭立柱
一審：朱雪芹
二審：凌鋒
終審：羅新偉